Марина Вишнякова: Охота на менеджера

… чтобы встреча в конкретной компании, не воспринималась как обременительная, кандидат должен не только провести на интервью достаточное количество времени по сравнению с затраченным на путь, но и послушать рассказ о компании не менее продолжительный и обстоятельный, чем рассказ кандидата о себе.

… акцент только на содержании соцпакета приводит кандидата к нескольким подозрительным выводам:

• компания молодая, только начинающая формировать принятые на цивилизованном рынке труда управленческие схемы — значит, могут быть серьезные провалы в тех областях, до которых у компании пока не дошли руки или не хватило средств;
  
• бизнес компании не интересный или высокорисковый, поэтому компания столько внимания уделает именно компенсации за тяжелый труд;
  
• компания только собирается вводить обозначенные мотивационные схемы, поэтому менеджер на интервью так много говорит об этом долгожданном счастье…
  

Через три года менеджера стоит либо переместить на новый проект, либо существенно расширить его полномочия и ответственность, либо отпустить из компании, поскольку на прежнем месте эффективность его труда, по сравнению с первым-вторым годом работы, снизится. А зарплата, с высокой вероятностью, возрастет.