Зачем нужны рекрутеры. Часть 2

Часть 1

Чтобы все аргументы о важности и полезности работы внешних консультантов по подбору персонала не казались притянутыми за уши, стоит честно добавить, что среди нас, рекрутеров, немало просто недобросовестных людей, готовых взимать деньги за пересылку резюме и не удосуживающихся провести всю нелегкую работу по подбору требуемого сотрудника. Также немало и тех, кто просто по неопытности, необученности или элементарному незнанию технологий рекрутмента не может провести углубленное интервью, ограничиваясь чисто биографическими справками или изобретая велосипед в виде замысловатых психологических, но совершенно бесполезных для достижения результата, вопросов.

Многие почему-то не удосуживаются вникнуть в содержание бизнеса клиента, понять, что стоит за указанной должностью, и какие задачи будут решены при найме данного человека. Возможно, их можно решить другими способами, например, оптимизировав работу уже существующих людей или отказавшись от штатной единицы, отдав позицию на аутсорсинг. Конечно, при этом агентство рискует лишиться «прямых денег», которые могли бы быть выплачены за фактически ненужного человека, но перспективный выигрыш окажется гораздо выше.